2022年8月10日星期三

管理邏輯

換燈泡是非常簡單工作。一個人已經可以換。假如現在辦公室裡有10盞燈壞了,揾一個人換,用半天時間已經可以完成了。

如果我話换一個燈泡要10個人才能完成,正常人会覺得我不正常。

哈哈,其實係可以用一個非常合理方法去安排用10個人去换一個燈泡。而且實際上社會也是這樣運作,只不過沒有太多人留意,因為你(我)們可能係既得利益者。

10個人是咁安排的,第1個人換燈泡,學歷最低,第2,3個人扶梯,他們只須確保梯子穩定,他們學歷低。第4,5個人是負責整體工作安全,睇下第1,2,3個人有冇按程序做野,他們讀個下書,但學歷也不高。第6個人睇下第1-5個人有冇偷懶,有冇偷燈泡,他屬於低級管理層了。之後第7,8,9,10個人分別係坐總部的高管,作用是訂立制度使工作順利,但其實係用制度保護自己。大部分人喜歡做的工作。

有人会話第6-10個人是多餘的,咁你可能係第4,5個人。有人会话第4,5個人也是多餘,咁你可能係第1-3個人做野最辛苦,人工最低加受氣。

有一天,第1個人因换燈死了,第4-6個人大為緊張,因為他們多少也負責工作安全。意外發生了代表他們可能在平安無事時冇做好自己既工作,他們的價值就應該確保零意外。第7-10個人,因為制度是他們定的,完美地將第1個人死亡責任推到第1-6既人身上。至於係誰要負責?最大可能反而係第1-3個人,因為他們讀書最少。當事情完結了,第7-10個人再檢視現有制度,使工作更安全,更完善自我保護系統,下一次再出問題時,更確保一定不會"上身"。

講到呢度,10個人既換燈工作安排已經完成。大家都忙於自己既工作範疇,因為大家都非常忙碌(除了第7-10個人),所以少去留意這個10人换燈泡的制度的不公平。又或者自己係既得利益者。在這制度下,大家只会努力工作,希望有日可做第7-10個人。

如果一開始,只係一個人換一個燈泡,而唔係用10人換燈泡制度,唔知社會会唔会好D呢?定係会變成產能過剩,好多人失業?普遍人生活更困苦?我真的不知道。

見工

今日去見工,應該唔会請我。如果真的請我應該係神積。

無可否認,我自己係不夠實力,但同時間,我對於用英文來interview 非常有保留。

interviewers 非常明顯地,是香港土生土長的人,英文不是他們母語,即是用英文問一定会詞不達意。

interviewee 即是我本人本身英文也不太好。講出來也一定詞不達意。

當interviewer 同 interviewee 相遇就變得非常災難。

interviewee 不太明白interviewer 想問乜,所以interviewee 要去估。

interviewer 也非常吃力才問到問題。

既然面試目的係請一個對公司有幫助的人,咁為何要用大家不熟悉的語言溝通?工作又不會用英文溝通,這樣只会資源錯配。

香港人之間用英文溝通來決定工作,我覺得邏輯上有問題。